編者按：巡視巡察是全面從嚴(yán)治黨的重大舉措，是黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排。為認真貫徹上級巡察工作部署要求，強化主體責(zé)任落實，督促被巡察黨組織抓好整改，做實做細巡察“后半篇文章”。學(xué)校黨委巡察辦會同有關(guān)部門開設(shè)【二級黨組織談巡察整改】專欄，邀請部分二級黨組織就巡察整改談?wù)J識、講經(jīng)驗、曬成效、話體會，充分展示被巡察黨組織整改進展和成果運用情況，同時接受黨員干部和師生員工監(jiān)督，切實推動巡察整改取得實實在在的成效。

根據(jù)學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，2022年9月13日至10月14日，學(xué)校黨委第四輪巡察組對后勤管理處黨總支開展校內(nèi)巡察。對巡察組反饋的7大項35個問題，后勤管理處黨總支全盤認領(lǐng)、扎實整改，切實做好巡察整改“后半篇文章”，推動后勤服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，完成整改任務(wù)86項，整改完成率100%，制定完善制度54項，挽回經(jīng)濟損失約410萬元。

切實提高政治站位，壓實責(zé)任傳導(dǎo)鏈條

一是直面問題、主動認領(lǐng)。對巡察反饋的意見和建議，黨總支全部認領(lǐng)、完整采納，總支書記切實扛起第一責(zé)任人責(zé)任，主動認領(lǐng)重點難點問題，班子成員落實“一崗雙責(zé)”，帶頭研究和推進整改工作。二是銷號管理、立行立改。對巡察組反饋的問題進行全面梳理和分類，制定整改工作方案、任務(wù)分解表，對整改情況實行臺賬管理，照單推進、銷號清零。黨總支紀(jì)檢委員對照任務(wù)分解表跟蹤督辦。三是監(jiān)督閉環(huán)、目標(biāo)明確。整改工作實行總負責(zé)與分項負責(zé)相結(jié)合，建立分清直接責(zé)任、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的整改分工負責(zé)工作體系，確保問題整改無死角、全覆蓋。

堅持抓常抓長，有效降低風(fēng)險管控指數(shù)

一是強化黨建引領(lǐng)。以“黨建+”為引擎，堅持把推動后勤服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展作為工作的第一目標(biāo)，把促進學(xué)校后勤內(nèi)涵建設(shè)、安全發(fā)展和特色發(fā)展作為后勤第一要務(wù)，不斷融合和深化后勤特色，進一步打造“品質(zhì)后勤”。二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)開展“清廉后勤”建設(shè)，開設(shè)“清廉課堂”，集中授課學(xué)習(xí)6期；開展以案明紀(jì)教育、作風(fēng)教育6次；開展“陽光廚房”廉政教育，組織飲食服務(wù)中心員工簽訂《廉潔承諾書》210份，約談6人，下發(fā)警告信4人，下發(fā)違規(guī)處罰5次；對全體職工開展集體談話5次，規(guī)范運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，提醒談話115人次，解聘違規(guī)員工1人；扎實開展零星維修等重點領(lǐng)域關(guān)鍵崗位的廉政風(fēng)險點排查并建立臺賬，制定修訂制度54項。三是敢于較真碰硬。召開巡察整改專題民主生活會，定期上報巡察整改工作進度；開展工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理；完成固定資產(chǎn)盤虧、水電專項整改、物業(yè)管理服務(wù)和追本溯源工作；清退違規(guī)多占住房3套和私自長期占用房1套，完成26套人才用房改造和剩余12套市場運作建房的分配，強力推動并基本完成市場運作建房辦證工作。

  組織黨員干部開展黨風(fēng)廉政教育

校領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生代表對食堂衛(wèi)生安全進行監(jiān)督檢查

做好“后半篇文章”，實績實效可觀可感

一是綠色校園建設(shè)深入實施。堅持綠色校園創(chuàng)建，共種植、移植各類花草樹木24398株，恢復(fù)和擴大草坪800多平方米，打造“一路一園一林”景觀，建成“環(huán)校路”“清廉園”“校友林”；倡導(dǎo)垃圾分類，扎實做好215.1萬平方米校園綠化保潔工作等。學(xué)校先后獲評自治區(qū)綠色學(xué)校，自治區(qū)衛(wèi)生先進單位。

聯(lián)合醫(yī)學(xué)部黨委共建“清廉園”

二是節(jié)能降耗成效明顯。強力推進節(jié)能減排工作，安裝智能電表近400塊，較好解決了水電費管理長期混亂、回收家底不清、催繳不及時、監(jiān)管不嚴(yán)等問題。近兩年，實現(xiàn)水電費100%回收，2023-2024學(xué)年較2019-2020學(xué)年多回收水電費822萬余元。

引導(dǎo)新生樹立“節(jié)約糧食，拒絕浪費”理念

三是服務(wù)保障能力穩(wěn)步提高。新增食堂面積8822.5平方米，改造修繕食堂2個；新增學(xué)生宿舍3棟588間，新增空調(diào)352臺；在學(xué)生公寓建設(shè)“七室一廳”42間；開展市場運作房辦證、改善教師休息室、運動場亮化工程等“我為群眾辦實事”35件；引入中國銀聯(lián)400萬元，完成校園一卡通系統(tǒng)和學(xué)生公寓熱水、食堂消費系統(tǒng)升級改造。

邀請師生開展端午民俗體驗活動

四是體制機制改革平穩(wěn)推進。堅持意識形態(tài)及安全生產(chǎn)巡查及例會制度、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督考核機制、人事管理薪酬績效考核機制、后勤服務(wù)督察督辦及保障工作分析研判機制等四大運行管理機制，深入推進制度建設(shè)、用工改革等，2年共減少各類人員140余人，為學(xué)校節(jié)省辦學(xué)經(jīng)費420余萬元。

組織開展食品安全事故應(yīng)急處置演練

五是文化建設(shè)亮點紛呈。積極開展“三全育人”示范團隊培育，共獲批學(xué)校“三全育人”示范團隊（含試點）5個、2024年中國教育后勤協(xié)會課題立項1項、學(xué)校理論學(xué)習(xí)品牌立項建設(shè)1項。組織開展首屆“最美后勤人”評選表彰，評選出“最美個人”10名、“最美團隊”3個。

首屆“最美后勤人”評選表彰

六是智慧后勤建設(shè)不斷完善。持續(xù)推進智慧后勤系統(tǒng)建設(shè)，報修平臺、“明廚亮灶”100%管理系統(tǒng)、基層醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)、智能水電系統(tǒng)等相繼投入使用，后勤服務(wù)保障能力大幅提升。

學(xué)校醫(yī)保服務(wù)站揭牌

七是保教保育工作屢創(chuàng)佳績。持續(xù)加強示范幼兒園建設(shè)，先后榮獲全國幼兒教師職業(yè)技能大賽先進單位、自治區(qū)衛(wèi)生先進單位、柳州市五星級家長學(xué)校等榮譽稱號，集體及個人榮獲各級各類獎項600多項（人次），社會美譽度和影響力穩(wěn)步提升。

榮獲全國幼兒教師職業(yè)技能大賽先進單位

巡察整改既是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，也是一項多維的系統(tǒng)工程。下一步，后勤管理處黨總支將不斷鞏固巡察整改成果，持續(xù)深化后勤改革，建立健全責(zé)任更加明晰、鏈條更加完整、人員更加優(yōu)化、工作更加高效的“后勤模式”，用工作實績寫好“后勤何為”答卷。