【編者按】2024年12月26日，中國共產黨廣西科技大學第三次黨員代表大會在文昌校區辦公樓多功能報告廳勝利召開。大會審議通過了學校黨委書記趙君代表中國共產黨廣西科技大學第二屆委員會向大會作的題為《勇擔使命 團結奮進 加快建成國內先進特色鮮明高水平應用型大學》的報告。報告回顧了學校過去5年的奮斗歷程，擘畫了學校未來5年的發展藍圖，提出了“1256”總體發展戰略。

為學習貫徹學校第三次黨員代表大會精神，學校黨委宣傳部推出《學習貫徹學校第三次黨員代表大會精神?大家談》系列訪談欄目，匯聚獨家視角，分享真知灼見。

近日，學校基建管理處處長葉雁冰接受全小媒的專訪，圍繞基建處部門工作多個方面，分享了自己的思考及學校的實踐。

全小媒：學校第三次黨員代表大會報告提出未來5年，大力實施人文校園內涵提升行動和辦學條件保障提升行動，請問基建處將如何助力公共服務體系和質量保障體系明顯改善？

葉雁冰：學校第三次黨員代表大會報告規劃了未來5年藍圖，提出大力實施人文校園內涵提升與辦學條件保障提升行動。基建處作為學校建設的重要部門，將通過科學規劃、項目推進、設施完善等舉措，助力學校公共服務體系和質量保障體系明顯改善。一是科學修編校園規劃，筑牢發展根基。校園規劃是基礎建設的關鍵指引。基建處將圍繞學校“1256”總體發展戰略及“十五五”規劃，以科學、前瞻、統一為原則進行修編。一方面，優化功能布局，使教學、科研、生活、休閑區域分布更合理，提升校園運行效率；另一方面，挖掘土地潛力，合理控制建筑密度與容積率，提高空間利用率。同時，注重文化底蘊的營造，將校園文化融入規劃中，打造獨特且富有凝聚力的校園環境，堅持按規劃穩步推進建設，筑牢學校發展根基。二是推進重點項目建設，強化功能支撐。文昌校區大學生演藝實訓基地與車用功率芯片與傳感器研究實訓基地，對學校發展意義重大。前者是美育教育的重要平臺，后者則助力學校融入地方科技發展戰略。基建處全力推進這兩個重點項目建設，確保按時投入使用。項目建成后，可新增約3.1萬平方米建筑面積，為美育和科技創新提供充足空間，完善教學科研設施，提升學校在相關領域的公共服務能力，有力支撐人才培養與學科建設，促進質量保障體系升級。三是完善人文環境設施，提升服務品質。基建處堅持“以人為本”，從師生需求出發完善公共服務體系。在學生宿舍方面，推動修建工程，改善住宿條件，營造舒適、安全、便捷的居住環境，保障學生身心健康。校園道路優化上，修建多條道路，合理布局，解決高峰期交通堵塞問題，提高通行效率，保障師生出行安全便利。公共服務空間如體育館、車隊等也將進行升級改造，完善設施功能，提升服務品質，滿足師生日益多樣化的需求，增強師生的獲得感與幸福感。此外，還將學校的歷史底蘊、辦學理念和文化特色融入校園景觀、建筑風格設計中，打造更具人文氣息的校園。

全小媒：請問基建處將采取哪些創新舉措又好又快推動學校基本建設項目落地見效？

葉雁冰：為又好又快推動學校基本建設項目落地見效，基建處將從制度、流程、統籌三方面加強管理。一是健全制度體系，強化規范保障。全面完善項目管理制度，針對項目規劃、設計、招標、施工到驗收等全流程，制定清晰明確的工作標準與規范，確保每個環節都有章可循。建立嚴格的質量監管制度，明確各參與方質量責任，嚴格執行高標準驗收流程，保障工程質量。同時，針對廉潔風險，深入排查關鍵環節和重點崗位風險點，建立健全防控措施，強化監督制約，打造廉潔工程。二是優化工作流程，提升運行效率。進一步優化項目審批流程，減少繁瑣環節與手續，充分利用并聯審批和網上審批等信息化手段，提高審批效率。建立項目前期工作高效協調機制，加強規劃、設計、財務等相關部門的溝通協作，提前解決潛在問題，加速項目前期推進。在施工管理方面，借助微信群等實時監控施工進度、質量與安全狀況，及時發現并解決問題，保障施工順利進行。同時，規范項目變更管理流程，明確變更條件、程序與審批權限，嚴格控制變更，避免預算超支和工期延誤。三是加強統籌管理，凝聚工作合力。建立全方位的項目統籌協調機制，對項目建設各階段、各環節進行有效統籌，確保整體有序推進。科學制定項目總體進度計劃，明確各階段任務與時間節點，加強跟蹤與動態調整，保障項目按時完工。強化部門間協作配合，搭建信息共享平臺，促進信息及時流通，打破信息壁壘，形成工作合力。建立科學的項目評估機制，從項目規劃、實施到竣工后的效果進行全面評估總結，及時發現問題不足，提出改進措施，為后續項目提供寶貴經驗借鑒。同時，注重人才培養與團隊建設，加強工作人員培訓教育，提升業務能力與綜合素質，建立激勵機制，激發員工積極性與創造力。