【編者按】2024年12月26日，中國共產黨廣西科技大學第三次黨員代表大會在文昌校區辦公樓多功能報告廳勝利召開。大會審議通過了學校黨委書記趙君代表中國共產黨廣西科技大學第二屆委員會向大會作的題為《勇擔使命 團結奮進 加快建成國內先進特色鮮明高水平應用型大學》的報告。報告回顧了學校過去5年的奮斗歷程，擘畫了學校未來5年的發展藍圖，提出了“1256”總體發展戰略。

為學習貫徹學校第三次黨員代表大會精神，學校黨委宣傳部推出《學習貫徹學校第三次黨員代表大會精神?大家談》系列訪談欄目，匯聚獨家視角，分享真知灼見。

近日，學校計劃財務處處長滕春慧接受全小媒的專訪，圍繞“嚴格控制運行成本，提高教育資源利用效率”和“完善預算管理”兩個主題，分享了自己的思考及學校的實踐。

全小媒：在嚴格控制運行成本和提高教育資源利用效率方面，計財處有哪些具體的措施和計劃？

滕春慧：在資源有限和發展需要不斷增長的矛盾之下，學校嚴格控制運行成本、提高資源利用率有利于緩解資金緊張狀況，避免資金浪費和重復購置資產；有利于更精準規劃預算，保障重點領域和工作的投入；有利于降低財務風險，維持學校運行穩定。為此，計財處將從以下方面采取措施：首先要進一步優化預算編制。一是落實零基預算要求，嚴格評估各項業務活動的必要性和成本需要，強化預算的精準性。二是加強資金統籌安排，充分發揮學校預算的調控作用，統籌各類資金以保障學校對重點領域、重點方向的投入。其次是要進一步加強成本控制。一是嚴格預算管控。嚴控“三公”經費等一般性支出，壓減非剛性、非重點和低效無效支出。堅持先有預算后有支出，嚴禁無預算、超預算撥付資金。同時，建立健全預算執行動態監控機制，及時發現執行偏差并進行糾正。二是加大節能降本增效力度。通過水電費支出控制，推動學校水電費的精細化管理，加大節電節水工作力度。通過優化崗位設置，降低人員冗余成本。再次是要進一步提高資源利用。與國資處配合，加強對資產的賬實核對和清查，避免重復購置資產，并對閑置資產加強利用，對大型儀器設備提高共享共用。與后勤處和資產公司配合，以落實相關收入目標責任的方式，進一步加強食堂經營和門面、場地等資源的使用，既提升資源的利用又增加學校收入。

全小媒：關于“完善預算管理”，計財處將采取哪些創新舉措？

滕春慧：預算為學校的日常運轉和發展建設提供了一個量化的標準。完善預算管理，能進一步保障學校發展戰略目標的實現，能充分促進各單位之間的協作，能進一步提高學校內部資源的合理分配和使用。為此，計財處將從以下幾個方面進一步完善預算管理。一是提高學校預算安排的科學性。打破預算編制以歷史數據為基礎的慣性，在預算編制時對所有預算項目重新進行評估和審核。對學校預算項目進行分類管理，細化保障性項目的預算標準，對常規業務預算項目和一次性預算項目進行區分和管理，增強預算的適應性。充分發揮跨部門預算管理協作，以財經工作領導小組的議事機制，共同商討預算管理重大事項，協調各部門間資源分配與利益關系，在預算編制、執行、及監督中形成管理合力。二是利用人工智能技術助力預算管理。借助銀校合作資金，提升學校財務管理數智化建設水平，建設預算管理系統，實現以預算編制、預算控制、執行分析、數據監控為主線,將各項經濟業務從發生到結算全程信息化控制，減少或消除人為風險因素,通過一體化模式實現“事前、事中、事后”的閉環管控。三是推行專項資金預算全過程跟蹤。財務部門將結合學校年度專項資金預算的性質和特點，建立“一對一”跟蹤服務方案，落實項目管理責任。在事前加強對執行單位的計劃管理；事中加強密切溝通與執行進度跟進，增強執行單位的行動管理；事后進行工作復盤與總結，進一步完善對專項資金項目執行保障。