自學校第二次黨代會召開以來，國有資產管理處在學校黨委和行政的正確領導下，扎實開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，認真做好意識形態工作，切實發揮黨建引領作用，圍繞學校中心任務，不斷深化資產和采購管理工作，取得了顯著成效。

加強制度建設，構建科學規范管理體系

部門高度重視制度建設，切實強化內部管理，制定了包括《廣西科技大學國有資產管理辦法（試行）》《廣西科技大學科研周轉房管理細則（試行）》《廣西科技大學采購需求管理暫行辦法》等17個管理制度，形成了較為完善的制度體系。同時，強化制度的執行和監督，確保各項制度的有效落實。

規范資產管理，推進國有資產管理規范化標準化

實現教學科研儀器設備值穩步增長。2019年，我校教學科研儀器設備總值4.7億元，生均1.46萬元；2024年，教學科研儀器設備總值增長至7.3億元，生均教學科研儀器設備值2.31萬元，為學校的教學科研工作提供了有力支撐。

資產管理整治工作會議

推進日常固定資產管理精細化。一是明確了校院兩級資產管理職責，確保國有資產安全完整；二是嚴把資產入庫審核關，嚴格執行資產配置標準；三是建立資產調劑平臺，實現資源的有效利用；四是每年組織全校集中報廢處置1—2次，規范報廢資產處置流程；五是組織開展2022年全校資產清查，并對2016年和2022年2次資產清查盤虧賠償進行追責；六是高效完成數據統計上報，掌握學校辦學資產數據，負責國有資產年報編報等；七是升級資產管理系統，資產業務均在線上完成，數據清晰準確，及時為學校相關決策提供數據支持。

用房調整現場調研

推進公房管理規范化與信息化。建成公房管理系統，完成對3個校區各樓棟房間的數據采集，進一步提升了管理效率，優化了資源配置。同時，統籌推進全校公共用房調整工作，制定了《行政樓辦公用房使用調整方案》《柳東校區用房使用調整方案》《學校公共用房調整方案》，實現機關職能部門和各教學單位用房相對集中和統一管理。

學校召開公房調整工作推進會

學校領導實地調研公房調整柳石校區現場會

柳石校區搬遷工作現場會

探索資產有償使用，提高使用效益

探索試行科研用房有償使用管理機制。緊扣“我為群眾辦實事”實踐活動，為優化學校房產資源配置，服務科研團隊及人員的科研用房需求，出臺《廣西科技大學科研周轉房管理細則》，已有30多個科研團隊及人員進駐科研周轉房。

建設大型儀器共享服務平臺。為提高大型儀器設備的利用效率，部門建設了大型儀器共享服務平臺。該平臺已完成大型儀器共享平臺系統功能調試及試運行工作，并導入66臺大型儀器基礎信息。開放共享平臺上線后，可通過設備使用預約、測試預約及項目預約等多種方式，以有償服務的形式實現儀器設備的最大利用。

加強采購管理，提升采購效率與質量

一是規范組織采購業務，嚴格按規定組織開展采購業務，已授理的采購業務預算金額共計73937.79萬元，已完成的采購金額共計68903.55萬元。二是保障重大項目順利實施，部門加強與相關部門聯動，重大項目、事項報備監察處，做到事前提醒，事中監管、事后審查，完善采購監督管理主體責任落實。完成了多項重大采購項目，包括學校采購社會代理機構遴選、教材供應商服務采購、東環校區學生服務中心主體施工等相關采購項目，為學校各項建設做好服務。三是改革創新采購實施路徑，在采購實施過程中，注重改革創新，探索更優的實施路徑，不斷完善采購相關審批內控流程，實現采購全流程無紙化辦理；同時將學校門面、駕校等采購項目安排到北部灣產權交易所公開招租，解決了傳統招租方式存在的問題。