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          【辦學(xué)思想大討論】學(xué)校“實干為要,創(chuàng)新為魂,提升核心競爭力,建設(shè)高水平大學(xué)”辦學(xué)思想大討論之管理正職論壇發(fā)言節(jié)選
          作者:陳杰 黃華芳來源:組織部 責(zé)任編輯:蔣文潔 羅杰 相遠(yuǎn)方發(fā)布時間:2025-05-08瀏覽量:

          論壇現(xiàn)場

          4月28日晚,學(xué)?!皩嵏蔀橐瑒?chuàng)新為魂,提升核心競爭力,建設(shè)高水平大學(xué)”辦學(xué)思想大討論之管理正職論壇在文昌校區(qū)科教中心大樓北211室舉行。學(xué)校黨委書記趙君,黨委副書記、校長劉寶臣,黨委副書記張發(fā)欽出席論壇。各管理職能部門主要負(fù)責(zé)人參加論壇。

          論壇現(xiàn)場

          與會人員圍繞“提升內(nèi)部治理能力”主題,結(jié)合各自工作實際和思考,進(jìn)行了深入探討與交流?,F(xiàn)將發(fā)言內(nèi)容整理如下:

          學(xué)校紀(jì)委副書記、紀(jì)委辦、黨委巡察辦主任楊南表示,學(xué)校內(nèi)部治理體系和治理能力現(xiàn)代化,是涉及學(xué)校治理理念、治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、治理手段等全方位的深刻變革。要牢固樹立以師生為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命線的思想。作為紀(jì)檢工作者,務(wù)必要樹立既是學(xué)校工作的監(jiān)督者,更是學(xué)校事業(yè)的推動者的理念。要完善監(jiān)督體系,提升監(jiān)督效能;要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),營造風(fēng)清氣正的校園環(huán)境;要注重制度建設(shè),規(guī)范學(xué)校管理;要加強(qiáng)自身建設(shè),提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力;要推動責(zé)任落實,形成工作合力。

          學(xué)校紀(jì)委副書記、監(jiān)察處處長尹麗表示,新時代新征程,學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察工作必須堅持守正創(chuàng)新這一原則,堅守黨章賦予的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé),聚焦主責(zé)主業(yè)和學(xué)校中心任務(wù)開展監(jiān)督,以嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì),一體推進(jìn)“三不腐”。要堅持系統(tǒng)觀念完善制度體系,全面改善學(xué)校政治生態(tài)和育人環(huán)境。同時,要積極推進(jìn)工作體制機(jī)制創(chuàng)新,積極探索聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,構(gòu)建大監(jiān)督工作體系;要注重創(chuàng)新工作方式方法,加強(qiáng)信息化手段和大數(shù)據(jù)運用,建立健全廉潔風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,以強(qiáng)有力監(jiān)督提升治理效能。

          黨委學(xué)生工作部(處)部(處)長、大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心主任朱廣生表示,推進(jìn)學(xué)校高質(zhì)量學(xué)工隊伍建設(shè),主要是要抓好學(xué)工部自身建設(shè)、學(xué)院黨委副書記隊伍建設(shè)以及輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)等三支隊伍建設(shè),加快推進(jìn)學(xué)工隊伍治理體系和治理能力現(xiàn)代化,更好地服務(wù)學(xué)生成長成才,努力培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)學(xué)工力量。

          黨委研究生工作部部長、研究生院院長廖志高表示,以“三個進(jìn)一步”提升學(xué)科專業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)研究生教育高質(zhì)量發(fā)展。一是進(jìn)一步精準(zhǔn)對接區(qū)域需求,拓展對外合作網(wǎng)絡(luò),整合優(yōu)質(zhì)資源,提升學(xué)校服務(wù)地方能力,確保高校發(fā)展與地方需求同頻共振;二是進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合育人,推廣“校校企”模式,探討百名博士入駐企業(yè)長效機(jī)制,實現(xiàn)教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對接;三是進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化治理轉(zhuǎn)型,運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),為管理工作提供事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析的全流程決策依據(jù),提升管理決策效能。

          黨委武裝部部長、保衛(wèi)處處長賈松林表示,一是建議制度的制訂或修訂應(yīng)與職稱、職務(wù)、獎懲、績效等掛鉤,提高制度約束力。二是實施監(jiān)控系統(tǒng)的行為識別和預(yù)警、軌跡智能追蹤等功能拓展,采用機(jī)器人巡邏校園,提升和拓展技防能力。三是在具體工作中強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動,推進(jìn)多部門數(shù)據(jù)共享,同時強(qiáng)化與屬地相關(guān)部門的合作,借助專業(yè)隊伍和技術(shù)平臺優(yōu)勢提高安全治理能力。四是培養(yǎng)師生樹立風(fēng)險自辨意識,掌握危機(jī)自救技能,養(yǎng)成安全自律習(xí)慣的“三自”能力,培育人人講安全的校園安全文化。

          學(xué)校工會常務(wù)副主席陳樹春表示,一要強(qiáng)化民主意識,筑牢治理根基。利用教代會(工代會)、聽證會等渠道,引導(dǎo)師生員工參與民主管理與監(jiān)督,不斷增強(qiáng)民主意識,為學(xué)校治理現(xiàn)代化筑牢思想根基。二要聚焦教代會建設(shè),激發(fā)治理活力。推進(jìn)發(fā)展和完善教代會制度,強(qiáng)化對學(xué)校各項工作的監(jiān)督,提高學(xué)校辦學(xué)水平。三要推進(jìn)校務(wù)公開,保障治理透明。構(gòu)建和完善校務(wù)公開機(jī)制和體系,深入研究校務(wù)公開機(jī)制理論,調(diào)動全體教職工參與校務(wù)公開工作的積極性,營造良好的內(nèi)部治理環(huán)境。

          學(xué)校團(tuán)委書記蔣智華表示,大學(xué)治理的終極指向,就是為學(xué)生成長成才搭建更優(yōu)質(zhì)的平臺。一是將“以學(xué)生為中心”的理念融入制度設(shè)計全鏈條,完善學(xué)生參與治理機(jī)制,優(yōu)化成長服務(wù)供給體系,并強(qiáng)化數(shù)字化治理賦能。二是提升校院兩級治理體系效能,厘清權(quán)責(zé)邊界,構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,完善評價體系。全校上下要共同構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的學(xué)生發(fā)展支持體系,將治理體系現(xiàn)代化成果轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長的“加速度”,書寫“以生為本”的科大治理新篇章。

          發(fā)展規(guī)劃處處長祝新表示,提升內(nèi)部治理能力,完善治理體系是實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障,規(guī)劃處將按照學(xué)校決策部署,認(rèn)真履職盡責(zé)。一是做好“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況總結(jié),以學(xué)校第三次黨員代表大會確定的“1256”總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引,積極做好“十五五”規(guī)劃編制和組織實施工作。二是聚焦博士學(xué)位授予單位和博士學(xué)位授權(quán)點建設(shè)目標(biāo)任務(wù),扎實推進(jìn)申博攻堅。三是以學(xué)科建設(shè)為龍頭,統(tǒng)籌推進(jìn)自治區(qū)一流學(xué)科、博士點建設(shè)學(xué)科、校級一流學(xué)科分層分類建設(shè)。

          人事處處長陳克文表示,人事處作為學(xué)校師資隊伍建設(shè)的核心部門,在推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展中扮演著戰(zhàn)略性角色。其核心任務(wù)是通過優(yōu)化人才資源配置、激發(fā)教師創(chuàng)新活力、構(gòu)建科學(xué)管理體系,助力學(xué)校實現(xiàn)教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和社會服務(wù)等方面新的突破。一要精準(zhǔn)引才,構(gòu)建高水平師資梯隊;二要科學(xué)育才,打造全生命周期培養(yǎng)體系;三要機(jī)制創(chuàng)新,破除傳統(tǒng)人事管理桎梏;四要生態(tài)優(yōu)化,營造良好的人才發(fā)展環(huán)境;五要戰(zhàn)略協(xié)同,對接國家與區(qū)域發(fā)展需求。通過制度創(chuàng)新釋放人才紅利,最終實現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。

          計財處處長滕春慧表示,要加強(qiáng)學(xué)校治理體系和治理能力的基礎(chǔ)建設(shè)。一是創(chuàng)新人事管理制度建設(shè),暢通晉升渠道,讓各類不同層次的優(yōu)秀人才都有發(fā)展空間,繼續(xù)完善教師榮譽(yù)體系,增加教職工成就感和歸屬感。二是進(jìn)一步重視管理人員隊伍建設(shè),加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)、增加新生力量的引進(jìn)和合理安排管理人員,避免出現(xiàn)冗余和短缺。三是持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),用幾年的時間基本建成全面、準(zhǔn)確、及時的信息收集、處理和分析綜合平臺,讓各類管理系統(tǒng)能為學(xué)校決策提供依據(jù),助力實現(xiàn)精準(zhǔn)治理和科學(xué)管理。

          基建處處長葉雁冰表示,推進(jìn)學(xué)校的現(xiàn)代化治理,從基建工作的視角,需聚焦決策機(jī)制優(yōu)化、數(shù)字管理提升與審批流程提效等三個維度,構(gòu)建科學(xué)、高效、透明的治理體系:一是增強(qiáng)師生和專家的參與度,通過師生代表論證會、專家論證會等非行政決策會議輔助行政決策,確保重要決策既體現(xiàn)集體意志又符合專業(yè)規(guī)范;二是對項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點,引入數(shù)字管理,實現(xiàn)項目進(jìn)度追蹤與偏差自動預(yù)警;三是優(yōu)化審批流程,推行“并聯(lián)審批”模式,縮短審批時間,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

          后勤處處長陳文彬表示,后勤工作對學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展具有重要的服務(wù)保障作用,是學(xué)校運行的重要組成部分。后勤處將始終堅持以師生為中心的發(fā)展思想,不斷優(yōu)化管理流程,持續(xù)完善后勤保障體制、打造后勤優(yōu)質(zhì)品牌、加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)、提升服務(wù)效能,切實推動后勤治理體系提質(zhì)增效,賦能學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。讓師生實實在在感受到后勤治理的力量和溫度,讓師生的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。

          國資處處長梁曉天表示,科學(xué)高效的內(nèi)部治理,要做到“人盡其才,物盡其用”。一是構(gòu)建科學(xué)合理公平透明的資源分配機(jī)制,讓合適的資源匹配到合適的教學(xué)科研服務(wù)場景,在教學(xué)科研服務(wù)有需求時能提供合適的資源進(jìn)行支撐和保障;二是建立科學(xué)合理的考核體系,并將考核結(jié)果與年度績效考核掛鉤,以促進(jìn)資產(chǎn)配置實現(xiàn)效益最大化;三是加強(qiáng)資源利用監(jiān)督,引導(dǎo)師生樹立資源共享意識、成本效益意識、科大命運共同體意識等共同的文化價值觀,以文化引領(lǐng)學(xué)校各項改革舉措見效落地。

          審計處處長符金鳳表示,審計部門作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵力量,兼具風(fēng)險防控“安全盾”與改革創(chuàng)新“助推器”雙重角色。要緊緊錨定經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主責(zé)主業(yè),對學(xué)校財政財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,開展獨立、客觀的監(jiān)督、評價與專業(yè)建議工作,精準(zhǔn)織密風(fēng)險防控“防護(hù)網(wǎng)”。秉持研究型審計理念,從審前調(diào)研到審中剖析,再到審后復(fù)盤,全流程深挖經(jīng)濟(jì)問題癥結(jié)。同時,狠抓審計整改落實,以整改促管理提升,為學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁審計動能。

          國交處處長尹輝俊表示,一是加強(qiáng)頂層設(shè)計與制定短中長期規(guī)劃和執(zhí)行計劃,明確目標(biāo)、任務(wù)和實施步驟,確保開放發(fā)展相關(guān)工作有序推進(jìn)。二是發(fā)揮我校工科學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢,強(qiáng)化特色學(xué)科專業(yè)輸出,以越南為支點,輻射東盟,拓展全球,將相關(guān)專業(yè)、課程、技術(shù)輸出,走出去辦學(xué)。三是長短兼顧,拓展人才培養(yǎng)模式,開拓本碩博各層次的聯(lián)合培養(yǎng)項目,組織暑期夏令營、短期訪學(xué)等項目,鼓勵學(xué)生赴國外短期學(xué)習(xí),吸引他國優(yōu)秀學(xué)生來校深造。

          離退辦主任覃智玲表示,大學(xué)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)是推動學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,而在此過程中,新時代離退休干部工作的優(yōu)化與創(chuàng)新成為治理現(xiàn)代化的重要組成部分。 結(jié)合離退休工作實際,將從以下3個方面推進(jìn)開展:一是切實加強(qiáng)離退休干部黨的建設(shè),引導(dǎo)離退休黨員離崗不離黨,退休不褪色;二是充分發(fā)揮老同志的優(yōu)勢,做好傳、幫、帶作用;三是細(xì)致入微做好服務(wù)保障,不斷增強(qiáng)老同志的政治榮譽(yù)感和組織歸屬感。

          校友辦主任沈劍表示,一要打造好“廣西科技大學(xué)校友之家”線上平臺,全面收集校友信息,健全信息數(shù)據(jù)庫和豐富交流平臺內(nèi)容。打造好校友發(fā)展中心和各地校友會交流平臺,建立校友之家活動基地,促進(jìn)校友線下交流合作。二要開展學(xué)校和校友間的學(xué)術(shù)交流、科研合作、創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)等活動,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、畢業(yè)生就業(yè),提升校友企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。三要推進(jìn)學(xué)校大項目引進(jìn)校友資金進(jìn)行合作建設(shè),賦能學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展和提升校友事業(yè),實現(xiàn)共贏。

          評價中心主任秦福利表示,今年是學(xué)校推進(jìn)博士學(xué)位授予單位建設(shè)的攻堅之年,加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)是實現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和應(yīng)有之義。為此,在制度層面要以大學(xué)章程為基準(zhǔn),持續(xù)完善學(xué)校的行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力的相關(guān)制度;在行為層面要落實好黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制、教職工代表大會制度以及校院兩級的權(quán)責(zé)利合理劃分;在文化層面要鑄牢廣西科大命運共同體意識、質(zhì)量文化意識,大力踐行廣西科大精神。

          圖書館黨總支書記、館長薛宏珍表示,圖書館秉持“實干為要,創(chuàng)新為魂”,加強(qiáng)內(nèi)部管理,以“三助力”提升服務(wù)效能,服務(wù)學(xué)校發(fā)展。一是助力科研教學(xué),配合科技處籌建TISC中心,開展各類知識與資源培訓(xùn),推動學(xué)科資源精準(zhǔn)采購;二是助力學(xué)風(fēng)建設(shè),打造品牌閱讀活動,生均借閱量和入館量明顯提升;三是助力申博攻堅,優(yōu)化資源供給,保障重點學(xué)科文獻(xiàn)需求,提供學(xué)科競爭力分析報告,為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)圖情力量。

          網(wǎng)絡(luò)中心主任周堅和表示,在數(shù)智化賦能學(xué)校治理能力提升方面,網(wǎng)絡(luò)中心將加強(qiáng)部門聯(lián)動,從“智治、智聯(lián)、智創(chuàng)”3個維度發(fā)力。一是構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的智治體系,破解管理效能提升難題。二是打造“萬事互聯(lián)”的智聯(lián)生態(tài),打破部門協(xié)同壁壘,建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺,優(yōu)化重構(gòu)校務(wù)服務(wù)管理流程,為師生提供一站式服務(wù),充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素在提升學(xué)校治理能力中的作用。三是培育“人機(jī)協(xié)同”的智創(chuàng)文化,推動治理范式升級。加快提升線上校務(wù)辦理比例,同時設(shè)立“智慧校務(wù)”示范窗口,建立“數(shù)智素養(yǎng)”考核體系。

          科研處處長楊小龍表示,科研處以“四個加強(qiáng)”服務(wù)學(xué)??蒲惺聵I(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)科研制度革新,激發(fā)科技創(chuàng)新活力,完善科研誠信建設(shè)制度,牢牢守住科研誠信底線;二是加強(qiáng)資源整合優(yōu)化,提升協(xié)同創(chuàng)新能力,積極對外爭取經(jīng)費支持,進(jìn)一步強(qiáng)化有組織科研,推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合;三是加強(qiáng)科研團(tuán)隊建設(shè),打造科研人才高地,產(chǎn)出大項目、大平臺和大成果;四是加強(qiáng)人工智能賦能科研成果轉(zhuǎn)化,推動科研治理現(xiàn)代化,推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

          資產(chǎn)公司董事長文瑛表示,安升資產(chǎn)公司須立足學(xué)校發(fā)展全局,以治理現(xiàn)代化為核心,聚焦3個重點。一是明確戰(zhàn)略定位,服務(wù)學(xué)校大局。圍繞學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)同校內(nèi)外資源實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與教育服務(wù)雙贏,并以服務(wù)師生為核心提升師生滿意度。二是聚焦主責(zé)主業(yè),以市場化改革提升治理效能。優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、理順校企權(quán)責(zé),推進(jìn)市場化改革與產(chǎn)學(xué)研融合。三是強(qiáng)化風(fēng)險防控,筑牢現(xiàn)代化治理的保障體系。

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