6月5日下午，學校“搶抓新機遇，實現新跨越”辦學思想大討論之管理工作（二）沙龍在文昌校區五教負一層安升咖啡路演廳舉行。學校黨委副書記、校長劉寶臣，黨委常委、總會計師韋錦義出席沙龍，部分職能部門、附屬醫院副處級干部參加沙龍。沙龍由黨委辦公室副主任、校長辦公室副主任梁茜茜主持。

沙龍現場

與會人員圍繞“提能力、轉作風、抓落實，助力全面打贏‘申博’攻堅戰”主題，聚焦轉變工作作風、提高服務水平、提高執行力和落實力等方面，結合各自崗位與工作實際，紛紛暢談了體會和思考。

梁茜茜表示，在學校加強內涵式發展和沖刺“申博”的關鍵時期，職能部門要著眼于“三個聚力”，全面提升服務和管理水平，實現更大作為。一要聚力提升服務水平，圍繞教學科研學科等重點任務，在服務上提質增效。二要聚力提升管理水平，在方式方法上做好加減法，努力探索新發展模式。三要聚力破解難題，以敢想敢做、善作善成的作風，闖出發展新路子。

黨委辦公室副主任、校長辦公室副主任廖吉喆表示，做好“以文輔政”，一是在調查研究中獲真情，要在科學的調查研究中為學校黨委、行政提供客觀、真實、準確、可靠的情報，避免“瞞憂報喜，避重就輕”誤導決策。二是在文稿起草中出精品，要站在學校發展全局的高度去觀察和分析問題，增強文稿的思想性、政策性、針對性和實效性。三是在推進改革中有實招，要找準問題癥結，制定對策措施，細化分解任務、強化督查考核，確保各項改革舉措落地、落實、落細。

紀委辦副主任、監察處副處長謝錫南表示，圍繞學校中心工作、重點任務，立足監督執紀問責主要職責，深入開展紀律教育、警示教育，增強領導干部紀律規矩意識，切實做到忠誠干凈擔當；要加強廉潔文化建設，增強干部師生廉潔意識，涵養風清氣正校園氛圍；要從嚴正風肅紀反腐，持續深化作風建設，深入開展專項整治，加強監督檢查，嚴肅執紀問責，推動整改落實，為學校高質量發展提供堅強保障。

機關黨委專職副書記姚午表示，為助力打贏“申博”攻堅戰，重點要強化黨建引領，抓好作風建設，推動各項工作提質增效。一要強化黨建引領作用，將黨員先鋒模范帶頭作用與“申博”具體工作有機融合，把握好黨建引領這個“方向盤”。二要抓好機關作風建設，優化機關部門業務流程，提升工作效率，守好各自“責任田”，主動擔當作為。三要聚焦主責主業，形成工作合力，以責任清單形式抓好工作落實，全力抓牢“申博”這一“牛鼻子”工程。

黨委宣傳部副部長、教師工作部副部長蔣文潔表示，宣傳思想文化工作為“申博”出力，關鍵在于處理好服務與管理的關系，既要避免只談管理，忽視服務，出現“一抓就死”的情況；又要避免只談服務，缺失管理，出現“一放就亂”的情況。一要解放思想，轉變服務是“伺候人”、管理是“控制人”二元對立的觀念。二要優化工作流程，降本增效。三要堅持將隊伍建設放在重要位置，提高宣傳思想文化工作干部的能力本領。

研工部（院）副部（院）長葉洪濤表示，加強專業學位研究生實踐能力培養，推動教育理念轉變、深化培養模式改革、提高研究生培養質量，打造產教融合、協同創新的專業學位研究生聯合培養的廣西科大范式。一是科學定位，企業參與，構建突出應用的課程體系，鼓勵學生參與科技競賽。二是采用校企合作項目制，通過“實戰”提升學生專業實踐能力。三是優化研究生聯合培養基地管理體制機制，為研究生實踐能力培養創造良好的育人環境。

武裝部（保衛處）副部（處）長陳飛表示，筑牢消防安全“防火墻”，助力打贏“申博”攻堅戰。一是強化責任意識和監管力度，形成全校共同參與的消防安全格局。二是強化消防安全檢查和隱患排查整治，維護校園消防安全良好局面。三是強化宣傳教育和培訓演練，著力提升學校維護消防安全能力。四是建立聯動機制和完善應急預案，增強火情響應和處置水平，以消防安全護航學校不斷向前發展、向上突破。

團委副書記王湘林表示，要充分發揮共青團組織優勢，為學校“申博”貢獻青春力量。一要將黨的領導作為立身之本，始終成為黨聯系青年最為牢固的橋梁紐帶。二要堅持聚焦思想政治引領和價值引領，深入實施學校共青團“明燈計劃”青年大學生思想引領行動。三要加強愛校榮校教育，積極構建廣西科大命運共同體；四要持續深化學校共青團八大育人工作體系，積極搭建服務團員青年成長成才的平臺，打造有溫度更有力量的廣西科大共青團。

計財處副處長李慧表示，要立足崗位職責，積極推動財務工作與學校發展的深度融合。一是加強預算管理，提高資金使用效率，嚴格按照學校的發展戰略和目標任務，科學編制預算，合理分配資金，確保預算資金的有效利用。二是加強支出審核，建立內部控制機制，嚴格執行財務審批制度，對各項支出嚴把審核關，建立健全內部控制機制，規范財務流程。三是積極提供財務支持。為“申博”工作提供充足的資金保障。

基建處副處長李斌表示，要聚焦重點基建修繕項目的開工和建設、公共用房調整改造工程，全力以赴改善基礎設施條件，為“申博”攻堅戰增強實力和底氣。一是“從有到優”，主動適應新時代教育基建發展的新形勢和學校高質量發展的新階段，不斷完善基建管理相關規章制度和工作流程，提升基建工作精細化管理水平。二是“統籌創新”，成立工作專班重點推進年度關鍵任務。三是“質量第一”，通過理順工作機制，貫通責任鏈條，確保高質量和高效率。

后勤處副處長陽海峰表示，要緊扣當前學校重點、要點工作，定位后勤管理處崗位職責。密切圍繞當前廣大師生不斷豐富、多元的需求，堅持黨建引領，深化黨建與業務深度融合，持續提升發展動能，凝心聚力謀發展。通過抓黨建，強引領，牽住牛鼻子；抓建設，把質量，提升原動力；抓聯動，促合力，優化內循環；抓外聯，提效益，暢通外循環，多措并舉深入推進后勤高質量建設，不斷提升后勤服務保障能力。

國資處副處長韋軍表示，要著力推動各項業務工作的規范化、科學化和精細化，不斷推進管理服務提質增效。加強部門協作，完善溝通機制，共同推動落實學校公共用房調整、教學科研儀器設備更新、大學生演藝實訓基地項目等重點任務，做好教學科研條件保障。協同巡察、審計等部門對學校資產使用情況開展抽查檢查，理順資產管理上下游工作環節，查找資產管理中的弱項和不足，推動我校資產管理工作規范運行，提升學校資產使用效益。

繼續教育學院（教育培訓中心）副院長（副主任）黃位健表示，要緊密圍繞我校優勢學科，以社會需求為導向，精準對接行業需求，以服務地方經濟發展為宗旨，積極在優化專業設置、課程建設、教學模式、數字化轉型、社會服務等方面積極探索創新。開拓高等學歷繼續教育發展的新方向、新增長點，推進我校高等學歷繼續教育高質量發展。

繼續教育學院（教育培訓中心）副院長（副主任）汪青表示，要堅持穩中求進、穩中提質，努力提升經濟效益和社會效益，助力“申博”。一是高質量發展學歷教育，依托學校優勢學科和特色專業，持續做好內涵建設，提高教育教學質量，在服務經濟社會發展中發揮積極作用，確保學校的經濟收益；二是大力發展非學歷教育，整合校內外資源，積極開展各類培訓，主動服務地方經濟社會發展和學校建設，提高學校的社會聲譽。

網絡中心副主任孫自廣表示，著眼于突破難題，需要干部提高政治站位，增強擔當意識，敢于打破傳統思維，創新思路，緊盯任務落實。著眼于提質增效，需要精準施策，要求信息化部門與各職能部門形成合力，加快提高學校管理信息化水平，持續推進業務數字化改造，有效利用數據要素，解決信息不對稱問題，為推動學校高質量發展保駕護航。

圖書館副館長史凌芳表示，“申博”工作沖鋒號已經吹響，廣西科大人應立足自身崗位，努力凝聚共識，知行合一，擔當作為，取得實效。應對標教育部提出的未來學習中心建設要求，盡力推動轉型發展，盡力推動我校教育數字化形成突破和特色，為學生形成自主學習、個性化學習、終身學習插上翅膀，為“申博”工作增添亮點特色，為打贏“申博”攻堅戰貢獻圖書館力量。

離退休工作黨委副書記、離退辦副主任鄧仕軍表示，發揮“銀齡”專家作用，助力學校全面打贏“申博”攻堅戰。一是充分挖掘離退休人員專家寶庫，為學校的“申博”工作提供策略建議和方向指導。二是發揮離退休人員的人脈優勢，為學校的“申博”積極牽線搭橋，爭取更多的外部支持和資源。三是用好離退人員這支宣傳“申博”的力量，擴大“申博”的知曉度和影響力，營造良好的輿論氛圍。

一附院（第一臨床醫學院）副院長張施明表示，一是重視醫工結合科研平臺與設施建設。一方面，加大投入力度，完善實驗室、儀器設備等硬件設施；另一方面，充分發揮醫工結合的特色，優化科研環境，提供充足的科研資金和良好的學術氛圍，為醫工結合科研人員創造優越的工作條件。二是學科交叉與創新能力推動學科交叉與融合。增強創新能力，鼓勵不同學科之間的交流與合作，建立碩士研究生醫工結合雙導師制度，形成多學科協同創新的良好氛圍。

一附院（第一臨床醫學院）總會計師向桂云表示，一是明確目標任務落實責任，聚焦創新，提質增效，加強業財融合，用財務數據挖掘出臨床醫技科運營管理中的難點，為決策提供數據支持。二是積極爭取專項資金，加強與上級管理部門溝通，保障基建項目順利實施。三是加強對臨床資金的投入，將預算資金向學科建設、人才隊伍建設、科研傾斜。四是做好風險防范，降低經濟運行風險，防范現金流短缺，做好資金預測，出臺措施降低資產負債率。

二附院（第二臨床醫學院）總會計師文厹表示，要以集體智慧為驅動，構建患者中心與效益優化的雙贏模式，推動公立醫院高質量發展。一是醫院管理者需強化整體、患者、質量、發展和效益觀念。二是倡導團隊協作，以患者為中心，強化質量管理，科學規劃醫院發展，并注重經濟效益。三是通過民主決策，激發集體智慧，優化資源配置，提高服務效率。四是加強醫院文化建設，提升信息化水平，積極履行社會責任，持續改進醫療服務質量，為患者提供更高水平的醫療保障。

二附院（第二臨床醫學院）副院長黃漢生表示，推動學校（醫院）高質量發展，人才是關鍵。要結合學校（醫院）發展需要，制定科學人才引進計劃，突出引才的重點，提高引才的精準度。創新人才引進工作機制，做實學科專業引才頂層設計和長遠規劃，把握人才引進主動權，做好引進人才入職全鏈條服務。堅持系統布局、錨定人選，培育一批高層次人才。完善人才考核評價體系、薪酬激勵制度，健全人才服務保障體系。